一、汽车汽配生产行业管理难点
1. 产品按设计进行生产，物料库存量大，组装之前不知道库存已经配套多少。
2. 产品个性化需求较多，交期期较短，新产品的开发管理和跟踪极其困难。
3. 质量的管理要求较高，对成品、重要部件难以进行有效的质量跟踪。
4. 工艺流程比较复杂，工艺路线灵活，制造资源难以有效协调。
5. 生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。

 

二、至商ERP汽车汽配行业方案特色
1. 实现数据管理的全面集成。提供与各种通用PDM软件的接口，支持个性化产品结构配置，精确管理成千上万的零部件。大大缩短产品由设计到生产的周期，快速满足客户的个性化生产要求。
2. 全面的质量管理。至商ERP生产制造系统提供产品逐批检验、过程检验，实现从采购、生产到销售的全面质量管理。全面提高产品质量，提升产品竞争力。
3. 以客户为中心的销售管理。可随时跟踪销售订单在计划、采购原料、生产、库存准备、出货情况、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的情况。以最快的供货速度，最小的销售成本，满足客户需求。
4. 有条不紊的计划管理。通过全局考虑的物料需求计划和能力需求计划，科学安排生产计划，减少因计划偏差导致的生产、库存、采购等环节的资金固化。
5. 精确的成本控制体系。销售，采购、库存、生产、财务等业务环节应紧密衔接，数据信息及时充分共享，达到产销平衡，降低库存积压带来的资金积压和库存成本，而有交付保障的计划，避免了无谓的加班和无效的支出，同时降低生产的浪费。